为全面总结东华大学两校区物业服务2024年度工作，深入推进学校“园区式”大物业管理模式改革提质增效，系统谋划部署学校物业服务2025年工作目标任务，1月9日上午，后勤服务中心在松江校区图文中心第四会议室举行东华大学两校区物业服务公司2024年度工作总结会议。后勤服务中心副主任卢洪伟、质量与安全管理办公室主任雷芳、物业管理办公室主任陈亮、副主任袁新凌；以及延安路校区物业服务企业上海生乐物业管理有限公司、松江校区物业服务企业招商积余物业管理有限公司项目负责人及相关管理人员参加。
两校区两家物业服务公司分别汇报了各自2024年度工作总结以及2025年度目标任务和工作计划；物业管理办公室主任陈亮和副主任袁新凌分别对两校区物业服务公司2024年度工作的完成情况和2025年目标任务进行了点评；质量与安全管理办公室主任雷芳对两校区物业服务的校园问卷调查和服务质量评价情况进行了通报。
后勤服务中心副主任卢洪伟对2024年两校区两家物业服务公司项目部所有员工的辛勤付出和工作成绩给予充分肯定；并指出：2024年是东华大学两校区“园区式”大物业管理模式改革成果落地的关键之年；在两家物业公司的积极配合下，东华大学的物业服务真正实现了“提质、增效、降费”的目标，初步完成了学校“园区式”大物业管理模式改革的目标任务。希望两家物业服务企业在2025年度进一步夯实物业基础服务，以日常管理规范化为抓手，以员工培训常态化为途径，以服务质量提升为目标，切实提升全校师生对物业服务的获得感和满意度。
会议还对学校寒假期间的物业服务保障、人员值班值守、防寒防冻以及寒假安全等工作进行了部署安排。
